袁河醫院召開2022年度上半年工作總結分析會
作者：陶勝志 來源：綜合辦 次
7月22日，新余袁河醫院召開2022年度上半年醫院工作總結分析大會，總結上半年醫院工作，分析面臨的形勢與挑戰，研究部署下半年重點工作。院長毛衛平作上半年醫院工作報告，總經理胡小華出席會議并講話，會議由常務副院長陳英主持。
今年上半年，面對疫情沖擊給醫院運行帶來的壓力，全院上下齊心協力，提振精神，咬緊目標、狠抓落實，醫院各項工作取得明顯進步，經濟運行總體向好，醫療質量與安全持續改進，組織管理、技能培訓、院感控制得到加強，醫療服務市場逐步拓展。兒科、骨科、普通外科、泌尿外科、中醫科、超聲醫學科等初顯品牌效應，護理工作在追趕中創造佳績，榮獲全市比賽團體三等獎1個、個人三等獎4個；出色完成馳援南昌核酸采樣任務，1人受到通報嘉獎，3人受到通報表揚。
為進一步強化措施，推動醫療業務快速高效發展，下半年，醫院將全面加強運營管理，努力提升六個方面21項運行績效。進一步強化醫療質量與安全管理，不斷規范醫療服務行為，著力改善群眾就醫體驗，提高醫療服務滿意率。進一步提升綜合醫療服務能力，加強學科團隊建設，加大學科帶頭人、急需緊缺人才的招聘與引進。進一步加強護理質量與安全管理，注重護理安全教育，強化“三基”護理知識、護理操作、技能訓練，確保各項護理工作程序化、規范化。
就如何推動下半年各項工作落地見效，總經理胡小華強調，一要在創新發展中補齊短板與弱項，加大學科帶頭人和急需緊缺人才招聘，加強急診急救、重癥醫學等技術支撐能力建設，夯實臨床?？苹A。二要在運營管理中提升質量與效率，堅持把醫療質量與安全放在首位，強化各類業務培訓與技能訓練，全面提高員工業務素質和技術服務本領，做到精細化管理、精細化操作、精細化控制、精細化核算。三要在打造特色中改善技術與服務，加快新技術、新項目開發應用，融合全程服務、跟蹤服務與特色服務，進一步提升醫院良好的社會信譽和口碑，以務實創新推動醫院高質量發展。
內二科、血透中心、腫瘤科、耳鼻喉科負責人作了大會發言，15個科室分別與分管院領導簽訂了下半年目標管理責任書。在家的院領導和除值班人員外的360名員工參加了會議。
今年上半年，面對疫情沖擊給醫院運行帶來的壓力，全院上下齊心協力，提振精神，咬緊目標、狠抓落實，醫院各項工作取得明顯進步，經濟運行總體向好，醫療質量與安全持續改進，組織管理、技能培訓、院感控制得到加強，醫療服務市場逐步拓展。兒科、骨科、普通外科、泌尿外科、中醫科、超聲醫學科等初顯品牌效應，護理工作在追趕中創造佳績，榮獲全市比賽團體三等獎1個、個人三等獎4個；出色完成馳援南昌核酸采樣任務，1人受到通報嘉獎，3人受到通報表揚。
為進一步強化措施，推動醫療業務快速高效發展，下半年，醫院將全面加強運營管理，努力提升六個方面21項運行績效。進一步強化醫療質量與安全管理，不斷規范醫療服務行為，著力改善群眾就醫體驗，提高醫療服務滿意率。進一步提升綜合醫療服務能力，加強學科團隊建設，加大學科帶頭人、急需緊缺人才的招聘與引進。進一步加強護理質量與安全管理，注重護理安全教育，強化“三基”護理知識、護理操作、技能訓練，確保各項護理工作程序化、規范化。
就如何推動下半年各項工作落地見效，總經理胡小華強調，一要在創新發展中補齊短板與弱項，加大學科帶頭人和急需緊缺人才招聘，加強急診急救、重癥醫學等技術支撐能力建設，夯實臨床?？苹A。二要在運營管理中提升質量與效率，堅持把醫療質量與安全放在首位，強化各類業務培訓與技能訓練，全面提高員工業務素質和技術服務本領，做到精細化管理、精細化操作、精細化控制、精細化核算。三要在打造特色中改善技術與服務，加快新技術、新項目開發應用，融合全程服務、跟蹤服務與特色服務，進一步提升醫院良好的社會信譽和口碑，以務實創新推動醫院高質量發展。
內二科、血透中心、腫瘤科、耳鼻喉科負責人作了大會發言，15個科室分別與分管院領導簽訂了下半年目標管理責任書。在家的院領導和除值班人員外的360名員工參加了會議。